安全绩效方案10篇

安全绩效方案10篇安全绩效方案　有限公司　安全管理提升方案　编　制：机务安全部审　核：　批　准：　编制日期：2020年7月20日　有限公司安全管理提升方案　根据国家有下面是小编为大家整理的安全绩效方案10篇,供大家参考。

篇一：安全绩效方案

　 安全管理 提升 方案

　编

　制：机务安全部 审

　核：

　批

　准：

　编制日期：2020 年 7 月 20 日

　有限公司 安全 管理提升 方案

　根据国家有关安全生产的法律法规及政府安全管理部门的有关要求，严格落实“管生产必须管安全”“管业务必须管安全”“谁主管、谁负责”的安全管理原则，严格落实基建及二级单位安全生产主体责任和全员安全管理责任，严格安全责任考核追究，做到奖罚分明，提高公司整体安全管理绩效，结合科达基建实际情况，制定如下安全管提升方案。

　一、严格落实安全生产责任 1、完善安全管理组织机构和人员配置 根据公司及各二级单位人员变动情况，及时完善各级安全管理组织机构及专职安全管理人员配备；基建对安全生产委员会进行调整，各单位、项目部调整安全领导小组。

　2、健全安全生产责任制 依法依规修改完善《安全生产责任制》，涵盖所有部门、岗位及风险点，并与各级员工的实际工作相符做到部门和岗位责任制齐全；组织各单位学习安全生产责任制，落实安全管理责任。

　3、层层落实安全生产责任 根据组织机构变化对已签订的安全生产管理目标责任书进行调整完善，做到责任落实到人、责任追究到人。

　4、严格安全目标责任考核 根据国家法律法规中的法定安全职责，结合公司实际情况，修订安全考核表，考核标准与责任范围相对应，通过安全生产检查监督及日常管控各单位（项目部）安全管理情况，进行安全考核，考核结果与绩效考核结合，提高各单位负责人的安全管理意识。

　5、加强安全生产监督管理人员培训，提高安全管理能力，将单位考核和本岗位考核相结合，落实安全管理人员责任和权力。

　6、做好未取证安全生产管理人员的安全管理证件办理，保证持证上岗，做到安全管理的符合性和严肃性 ，必须高度重视。

　二、修订管理制度、安全操作规程，降低安全事故风险 1、修订安全管理制度并内部评审，并经主要负责人签字发布，并发放到各单位、部门及相关方。

　2、根据机械设备车辆及岗位变动情况，修订安全操作规程，并经生产负责人审定，下发执行。

　三、加强安全教育培训，提高职工安全意识 1、严格落实《年度安全教育培训计划》，编制培训教材和考试卷，督促检查各单位负责对口教育，做好岗前技术培训和传、帮、带工作，提高全员安全意识，做好安全培训效果评价工作。

　2、做好新职工入厂三级安全教育，增加教育培训时间，入厂前必须实行安全考核合格制度，提高基本技能。

　3、做好重点风险岗位安全责任、安全操作规程、风险告知、风险控制应急措施的教育，提高职工责任安全意识，受教育人员必须本人签字。

　4、着重强化安全教育培训，提升全员安全素质，增强全员安全意识。坚决杜绝“三违”现象(违章指挥、违章作业、违反安全制度)，避免安全事故发生。

　5、根据国家要求，基建至少每季度召开一次安全生产委员会安全生产会议，单位负责人组织、参加，对近期安全管理情况进行总结，对下一步安全管理提出措施建议，提高安全管理水平。二级单位至少每月召开一次安全会议。

　四、安全生产投入到位，应急储备到位 健全安全投入计划、安全投入明细台帐，公路工程安全生产费计量必须根据工程进度，提前熟悉计量规则，做好计量准备，保证及时合理计量到位；并落实好自有机械车辆的安全投入、安全管理人员、专业安全巡视人员的费用，做好安全警示标志和设施的应急储备。

　五、安全风险与隐患排查管理 1、安全生产风险分级管控重点放在危险源分析，制定风险管控措施，强化过程管理，杜绝事故发生。

　2、做好重点岗位风险控制，做好岗位风险、单位、分部工程风险告知、安全技术交底，落实控制措施和责任人，并对风险告知内容进行培训，作为班前教育和岗位教育内容。

　3、强化隐患排查治理

　按生产安全事故隐患排查治理计划，落实事故隐患自查、自改的隐患闭环管理。根据事故隐患排查清单和安全检查考核表，设备设施操作人员落实设备设施的隐患排查治理；项目施工段落负责人落实施工段落作业活动隐患排查治理；按照生产安全事故隐患的大小，做到分级负责，逐级落实到责任人。发现事故隐患按治理目标、人员、经费、时间要求进行整改，重大事故隐患及时上报，并进行防控管理，按时整改完毕。

　总经理和分管生产安全副总每月至少组织机务安全部进行一次隐患排查； 分公司经理（项目经理）每月至少组织两次全覆盖的隐患排查； 专职安全员每天开展一次隐患排查，做好安全巡视记录和施工安全日志。

　各单位（项目部）全过程、全方位做好隐患排查、登记、治理、督办、验收、销号全过程闭环管理，完善生产安全事故隐患排查治理台帐，根据分析结果，对隐患分类管理，制定相应的改进措施。

　4、严格落实公司领导、项目部领导值班带班检查制度。基建总经理、分管安全生产领导、项目部领导对重要时段（包括节假日、极端天气）、重点部位、关键环节、月度现场检查和重点区域巡查，切实做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。

　六、完善应急救援体系，做好应急准备和响应 1、健全应急救援体系 根据风险辨识和评估编制、修订应急预案的，基建和各二级单位成立以主要负责人为组长的应急管理组织指挥和协调机构，建立应急队伍，做好应急训练，充实应急管理力量，做好应急物资、设备的配备与管理，有效应对、妥善处置应急事件，提升应急救援指挥能力。

　生产安全事故综合应急预案、专项应急预案、现场处置预案编制完成后必须进行评审备案。

　2、加强应急预案演练、应急培训，提高应急能力 基建公司和各二级单位制定《年度应急预案演练计划》，并做好应急物资配备，按计划进行应急培训和演练。每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。应急演练必须做好应急演练方案编制、学习、应急演练培训、演练签到、演练总结、演练效果评价等。

　七、重点管控劳务单位安全风险

　招标部、二级单位在发布招标文件时，对劳务单位的资质、安许、保险等要求明示，报名时核实二级单位审核劳务单位资质、安全生产许可证和安全能力，从源头控制协作队伍的安全生产履约能力，签订合法、规范、完善的施工合同和安全生产协议，定标的劳务单位签订劳务合同前必须提供进场人员的团体意外伤害保险或雇主责任险，100 万意外伤残死亡，10 万意外伤害医疗，未提供保险的取消中标资格，严禁签订合同。

　进场后严格落实农民工工资管理办法，落实人员信息，施工前，各二级单位应向劳务队伍进行安全培训、分部分项安全技术交底；施工过程中，做好班前安全教育培训；危险性较大分部分项工程施工，项目负责人、施工人员、安全员旁站监管，全过程有效监控，监督配备好劳动保护设施并正确使用。

　八、加强特种设备管理，控制起重安全风险 各单位做好起重机械管理，所有“产品合格证、检验报告”齐全，安装拆卸按危险性较大分部分项工程进制，制定专项施工方案，由有资质的队伍来安装、拆卸，并做好监护，各项安全装置有效可靠。按特种设备安全管理要求，按时进行报备、检测，合格后方可使用，操作人员必须持有效证件上岗。租赁的特种设备要与产权单位签订安全协议，明确安全监管责任，建立进场特种设备统计台账。

　九、加强合营项目的安全管理 省（市）外项目按照属地管理的原则，主动接受地方人民政府及有关部门的监管和指导，严格落实集团公司安全生产工作要求，加强施工现场日常监管，各职能部室实行专业监督、指导、协调、服务的安全监管职能，积极提供技术支持和服务，定期对施工现场进行监督检查。

　严格执行合营项目管理制度要求，从合作开始前就要先选定合格合作单位，签订安全管理协议书，派驻人员要履职尽职。

　十、规范事故报告和处理 发生事故单位必须按规定及时上报事故，决不允许迟报、瞒报。公司领导根据情况确定是否上报事故当地政府和安全生产监督管理部门，对于发生的事故，各事故单位要认真查找事故原因，分析事故规律特点，杜绝再次发生类似事故，深入吸取事故教训，同时严格按制度处理事故责任，严格执行事故处理“四不放过”原则。

　十一、安全生产责任考核奖罚 1、安全生产风险抵押金管理

　1.1 为贯彻落实“谁主管，谁负责”、“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”安全管理原则，落实全员安全管理“一岗双责”，公司领导层、职能部室、二级单位（项目部）班子成员和机务安全科长、专职安全员，实行安全生产风险抵押金制度; 1.2 总经理 30000.00 元，安全总监(分管安全副总经理)25000.00 元，安全部长 20000.00 元，副部长 15000.00 元，安全科长、安全员 5000.00 元; 1.3 二级单位(项目部)其中经理 30000.00 元，副经理 15000.00 元，机务安全科科长 10000.00 元，安全员 5000.00 元； 1.4 项目部全面落实各项安全管理责任，过程管理中违章、考核罚款从风险抵押金中扣除，项目结束后安全生产无事故，根据不同单位的风险情况，返还剩余风险抵押金不同倍数的风险收益。

　1.4.1 公司领导层返还 2.0 倍安全风险抵押金收益； 1.4.2 机务安全部返还 2.0 倍安全风险抵押金收益； 1.4.3 其中纯桥梁工程项目返还 2.5 倍安全风险抵押金收益； 1.4.4 高速路桥梁、道路工程项目返还 2.5 倍安全风险抵押金收益； 1.4.5 一级公路桥梁、道路工程项目返还 2.2 倍安全风险抵押金收益； 1.4.6 新建、大修改造道路工程、市政工程返还 2.0 倍安全风险抵押金收益； 1.4.7 交通安全设施工程项目返还 2.0 倍安全风险抵押金收益， 1.4.8 东科检测返还 1.5 倍安全风险抵押金收益； 1.4.9 绿化公司返还 1.4 倍安全风险抵押金收益； 1.4.10 加油中心返还 1.3 倍安全风险抵押金收益； 2、安全岗位风险津贴管理 2.1 岗位风险津贴范围 2.1.1 科达基建管理组织机构中总经理、副总经理（分管安全）； 2.1.2 职能部室安全生产监督管理人员（机务安全部部长、副部长、安全科长、专职安全员）； 2.1.3 二级单位（项目部）管理机构，分公司（项目部）经理、副经理（分管安全）、机务安全科科长、安全副科长、专职安全员）。

　2.1.4 以上所有人员必须持安全考核合格证书（A、B、C），无证安全管理人员必须在一年内考取安全考核合格证书，无证人员岗位风险补贴减半发放。

　2.2 岗位风险津贴标准

　2.2.1 总经理、副总经理津贴发放标准为 1000.00 元/月； 2.2.2 职能部室机务安全部人员津贴发放标准为 1000.00 元/月； 2.2.3 二级单位（项目部）经理、副经理、机务安全科长、专职安全员津贴发放标准 1000.00 元/月； 3、安全生产责任考核 3.1 安全生产风险抵押金考核 3.1.1 项目部全面落实各项安全管理责任，对项目部的管理过程中违章、考核罚款从责任人的风险抵押金中扣除，项目结束后安全生产无事故，根据不同单位的风险情况，返还剩余风险抵押金不同倍数的风险收益。

　3.1.2 发生事故的单位，按照事故处理的“四不放过”原则，对事故进行处理，根据事故处理通报中罚款数额扣除责任人安全风险抵押金。

　3.1.3 纳入安全生产风险抵押金管理的责任人，每季度按安全管理责任层级进行安全考核，每季度考核分数作为年度安全风险抵押金发放依据。

　3.1.4 安全生产风险抵押金风险收益发放时间为每年底，各二级单位全年安全生产无事故，由机务安全部根据季度及年度安全生产责任综合考核情况统一制表，由机务安全部、财务部、副总经理、总经理、董事长签字审批发放。

　3.2 安全岗位风险津贴考核 3.2.1 机务安全部参考《科达集团安全考核细则》，结合基建实际情况，修订完善东科检测、科达加油中心考核表；项目单位执行《科达集团安全考核细则》基建项目安全考核细则。

　3.2.2 集团安全委对基建和基建二级单位进行综合安全管理考核结果，作为基建季度考核结果；基建综合考核其他未参与集团安全委考核的二级单位，考核得分和排名作为基建各单位安全生产责任考核、安全风险抵押金风险收益发放依据，考核得分低于 75 分的单位，只发放本单位安全生产岗位津贴 50%，剩余部分作为累积安全生产责任考核奖。

　3.2.3 机务安全部根据季度安全考核对各单位考核情况进行排名，单位安全考核倒数第一单位的经理、安全管理部门负责人、专职安全员，只发放 70%的岗位责任津贴，剩余部分作为累积安全生产责任考核奖；若连续二个季度排名均倒数第一，将停发第三季度岗位责任津贴，并对该单位负责人、安全负责人、专职安全管理人员分别罚款 500.00 元、300.00 元、100.00 元。

　3.2.4 安全生产责任考核奖发放时间为每年底，各二级单位全年安全生产无

　事故，由机务安全部综合季度安全生产责任考核情况统一制表，由机务安全部、财务部、副总经理、总经理、董事长签字审批发放。

　3.3 累积安全生产责任考核奖发放 累积安全生产责任考核奖由公司领导根据全年安全生产管理和考核情况，奖励在安全生产管理过程中做出突出贡献的人员。

　 有限公司 2020 年 7 月 20 日

篇二：安全绩效方案

　根据物业公司经营管理目标及经营管理举措，为实现有效激励，切实充分调动公司安全主管、安全班长工作积极性、创造性，发挥其智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，建设适应发展需要的优秀人力资源人才，提高团队之间可持续发展的核心竞争力，2018 年安全管理部将加强对安全主管、班长、安全员的考核力度，相关事宜如下：

　一、适用范围

　 适用于安全管理部主管、安全班长、安全员。

　二、考核原则

　 秉着公平、公正、公开的原则对安全主管、安全班长、安全员进行考评。

　三、安全主管、 班长 、安全员 绩效工资 ：

　每月安全主管、班长、安全员的月度考核成绩与其绩效工资挂钩。

　（一）、主管绩效工资= 绩效标准（300 元/月）*绩效得分； （二）、班长绩效工资= 绩效标准（200 元/月）*绩效得分； （三）、安全员绩效工资= 绩效标准（100 元/月）*绩效得分； 四、安全主管、班长 、安全员的 考核方式 ：

　（一）、月度考核：

　安全管理部负责每月组织相关人员对安全主管、班长、安全员的考核，并按公司月度考核时间节点将考核成绩提交物业运营。

　1、安全主管主要考核指标：

　第一部分：KPI（A）

　 岗位 KPI（A）

　分值

　 指标计分方法

　数据来源

　 完成情况

　得分

　1、月度工作计划完成情况（含述职报告中拆分到各月中的工作）

　15 每发生一次未按时完成任务扣 3-5 分，未及时处理加扣3 分，重复发生扣 5 分。

　本部门、安全管理部

　2、所管辖区域发生管理质量事故/负有管理责任的突发事件/投诉 20 突发事件每发生一次扣 5分，投诉每发生一次扣 5-10分，负有管理质量事故本月绩效为 0 元。

　本部门、安全管理部、各子公司

　 3、品质检查 20 1、地产、集团检查涉及客服项：-2/每项。

　2、每周自检 2 次，重复发生或不按时处理，-2/每项 本部门、安全管理部

　 3、团队绩效：根据本月夜间巡查、各项业务检查中所属队员实际绩效情况 15 队员每发生一次睡岗、玩手机、脱岗或未按岗位操作等不合格行为扣 3-5 分。

　本部门、安全管理部、各子公司

　 4、团队建设 20 本中队安全类员工离职率≤10%得满分，≤15%得 10 分，超过 20%不得分 运营、安全管理部

　 5、临时交办任务 10 未按时完成一项扣 1 分，重复发生扣 3 分。

　本部门、安全管理部、各子公司

　 100

　 说明：1、岗位 KPI 反映岗位重要、关键职责内容；2、完成情况的描述应提供关键工作成果，尽量具体、详尽，以便于评分；3、“分值”表明指标的重要程度，总分为 100。

　KPI得分→

　 第二部分：奖惩指标（B）

　1、本人获得公司、顾客表扬、表彰奖、锦旗/人才培养/团队得奖：5-10 分，最高 10 分。

　2、部门发生质量事故，部门全员当月绩效成绩全额扣减 50%。

　扣分值：

　 奖分值：

　 扣分事由：

　 奖分事由：

　2、安全班长主要考核指标：

　综合得分（A+B）

　综合得分→

　 第一部分：KPI（A）

　岗位 KPI（A）

　分值 指标计分方法 数据来源 完成 情况 得分 1、月度工作计划完成情况（含述职报告中拆分到各月中的工作）

　15 每发生一次未按时完成任务扣 3-5 分，未及时处理加扣 3分，重复发生扣 5 分。

　本部门、安全管理部

　 2、所管辖区域发生管理质量事故/负有管理责任的突发事件/投诉 20 突发事件每发生一次扣 5 分，投诉每发生一次扣 5-10 分，负有管理质量事故本月绩效为 0 元。

　本部门、安全管理部、各子公司

　 3、品质检查 20 1、地产、集团检查涉及客服项：-2/每项。

　2、每周自检 2 次，重复发生或不按时处理，-2/每项

　3、团队绩效：根据本月夜间巡查、各项业务检查中所属队员实际绩效情况 15 队员或自己每发生一次睡岗、玩手机、脱岗或未按岗位操作等不合格行为扣 3-5 分。

　本部门、安全管理部、各子公司

　 4、团队建设 20 本班组安全类员工离职率≤15%得满分，≤20%得 10 分，超过 25%不得分 运营、安全管理部

　 5、临时交办任务 10 未按时完成一项扣 2 分，重复发生扣 5 分。

　本部门、安全管理部、各子公司

　 3、安全员主要考核指标：

　 100

　 说明：1、岗位 KPI 反映岗位重要、关键职责内容；2、完成情况的描述应提供关键工作成果，尽量具体、详尽，以便于评分；3、“分值”表明指标的重要程度，总分为 100。

　KPI得分→

　 第二部分：奖惩指标（B）

　1、本人获得公司、顾客表扬、表彰奖、锦旗/人才培养/团队得奖：5-10 分，最高 10 分。

　2、部门发生质量事故，部门全员当月绩效成绩全额扣减 50%。

　扣分值：

　 奖分值：

　 扣分事由：

　 奖分事由：

　 综合得分（A+B）

　综合得分→

　 第一部分：KPI（A）

　岗位 KPI（A）

　分值 指标计分方法 数据来源 完成 情况 得分 1、岗位作业指导书执行情况 25

　每发生一次扣 3-10 分，未及时处理加扣 2 分，重复发生扣 5分。

　本部门、安全管理部

　2、服务形象、工作状态、责任心 25 服务得到顾客、领导表扬，每次加 3-10 分，不合格每发生一次扣 3-10 分。睡岗首次扣 40分（80 元），第二次扣 60 分（120元）。

　本部门、安全管理部

　3、管理质量事故/负有管理责任的突发事件 20 突发事件每发生一次扣 5 分，负有管理质量事故本月绩效为0 元。

　本部门、安全管理部

　4、培训、训练缺勤、内务管理不合格情况 10 每发生一次扣 3 分，未及时处理加扣 2 分，重复发生扣 5 分。

　本部门、安全管理部

　 （二）、季度述职报告：

　每季度安全管理部负责组织公司各位安全主管、班长、安全员进行述职，内容为上季度工作总结及下季度工作计划。做到全面考虑，防患于未然；全面实施，严格按照计划进行基础上灵活变通；全面总结，反思工作得与失；全面补救，推进部门安全工作制度化。

　1、 述职主要内容及评分标准：

　安全主管：

　5、本月的各项检查情况：根据集团、公司、部门检查的实际情况 10 每发生一次不合格扣 3-10 分。

　本部门、安全管理部

　6、团队绩效 5 本月部门或部门员工获得公司、集团、外部表彰、表扬或得奖，加 1-5 分，部门经营目标达成加 1-5 分；

　本月部门受到公司、集团责任追究，经营目标未达成扣 1-5 分。

　本部门、安全管理部

　 7、临时交办任务 5 未及时处理一项扣 2 分，重复发生扣 5 分。

　本部门、安全管理部

　 100

　 说明：1、岗位 KPI 反映岗位重要、关键职责内容；2、完成情况的描述应提供关键工作成果，尽量具体、详尽，以便于评分；3、“分值”表明指标的重要程度，总分为 100。

　KPI得分→

　 第二部分：奖惩指标（B）

　1、本人获得公司、顾客表扬、表彰奖、锦旗/人才培养/团队得奖：5-10 分，最高 10 分。

　2、部门发生质量事故，部门全员当月绩效成绩全额扣减 50%。

　扣分值：

　 奖分值：

　 扣分事由：

　 奖分事由：

　 综合得分（A+B）

　综合得分→

　安全主管述职主要内容及评分标准 上季度总结 分值 下季度工作计划 分值 安全防范现场工作成效 （须含：质量事故、负管理责任的突发事件、投诉数量、管理辖区人员业务不合格等业务数据，要求尽量数据化）

　20 安防工作改进举措

　 （拆分到月度工作）

　10 安防工作完成比例（含部门计划及改进举措工作）

　20 下季度工作计划

　 （可操作性强，拆分到月工作）

　10 人员流失人数及比例 20 人员保留措施 10 梯队人员培养成果 5 梯队人员培养计划及措施 5 安全班长：

　班长述职主要内容及评分标准 上季度总结 分值 下季度工作计划 分值 安全防范现场工作成效 （须含：质量事故、负管理责任的突发事件、投诉数量、管理辖区人员业务不合格等业务数据，要求尽量数据化）

　50 安防工作改进举措

　 （拆分到月度工作）

　10 人员流失人数及比例 20 人员保留措施 10 梯队人员培养成果 5 梯队人员培养计划及措施 5 安全员：

　季度总结 分值 工作成效 （含：岗位执行情况、服务形象、工作状态、责任心，要求尽量数据化）

　50 管理质量事故/负有管理责任的突发事件 20 培训、训练、内务管理情况、 20 团队绩效 10

　2、述职成绩等级及比例分配：

　等级 优秀 良好 合格 需改进 强制比例 20% 30% 40% 10% 3、述职成绩运用：

　公司将综合运用述职成绩对员工的岗位胜任度进行评价，安全管理部负责对评定为“需改进”者进行及时沟通和培训，一个年度周期内连续两个季度评定为需改进者，视为不胜任当前岗位。

　五、方案执行日期: : 本方案从 2018 年 3 月起开始执行。

　六、反馈及申诉: : 安全管理部及时将月度考核及季度述职结果公布并及知会被考核者，被考核者有权按公司申诉程序对不公平或不合理评定进行申诉。

　南宁嘉和物业服务有限公司北海分公司 爱丁堡物业服务中心 安全管理部

　 二〇一八年二月六日

篇三：安全绩效方案

　自查打分表

　自查单位：

　八矿选煤厂 自查日期 2012 年 9 月 4 日 运销站 （自查单位一）

　迎检人 姓

　名 赵文彦 职

　务 工会主席 单位电话 3087 移动电话 13837512557 车队 （自查单位二）

　迎检人 姓

　名 朱亚 职

　务 工会主席 单位电话 3037 移动电话 13937559082 扣

　分 运销站：

　扣 0.4 分

　车队：

　扣 0.5 分 扣分原因 选煤二车间：

　班组建设及群监员培训记录缺项。

　车队：

　队务公开栏内容未及时更新。

　班组建设存在 主 要 问 题 一、 车间相关技术人员及兼职教师未及时编写培训教案， 未能按培训计划实施。

　二、 队伍公开栏内容涉及班组建设方面内容未更新。

　考核人 陈

　钧、 陶安安 考核人联系电话 15837522088、 13837527257 说

　明：

　1. “自查单位一”、“自查单位二”前横线处填被检查单位自查的区队 （车间、 分厂）；

　2.“班组建设存在主要问题” 必须如实填写， 否则影响考核总分数；

　3.发现自检弄虚作假， 扣安全绩效考核分数 1 分； 4.此表每月 15 日前电子版报各考核组， 原始表留存备查。

篇四：安全绩效方案

　为规范环境、 职业健康安全管理， 落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求， 明确安全部门的环保和施工安全责任， 规范部门人员在建设施工中的健康、 安全、 环境管理， 在施工管理中各尽其职， 各负其责，特制定本办法。

　第二条

　本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。

　第三条

　绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、 安全管理目标采用指标量化、 百分制评分的办法进行。

　第四条 本办法适用于公司安全部。

　二、 考核机构及人员 第五条

　公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。

　考核小组基本职责是：

　负责制定、 修订考核办法并组织实施； 负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价； 形成考核报告交公司审定； 对安全部绩效考核工作进行指导和检查。

　三、 考核内容及评分标准 第六条 对安全部经理考核

　1. 考核内容：

　主要围绕安全部部门职责条款来开展， 考核项目包括安全管理目标、 安全生产责任制考核、 人员素质与安全教育培训制度、 安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、 作业过程管理、 文明施工标准化等内容。

　2. 所用考核表采用百分制， 各相关内容所占分值见（附件 2）。

　第七条 对安全部管理人员考核 1. 考核内容：

　主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展， 考核项目 包括安全管理目标、 巡视时间、 责任区域安全隐患数量与整改效率情况、 安全教育、安全技术交底、 内业资料管理、 作业过程管理、 文明施工标准化、 工作速度、 执行力度等内容。

　2. 所用考核表采用百分制， 各相关内容所占分值见（附件 1）。

　四、 考核时间及程序

　第八条

　绩效考核每季度进行一次， 对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。

　第九条 考核程序

　安全部整体考核：

　公司组织考核小组→发布考核时间→考核→召开总结会进行绩效情况反馈→考核结束→考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核→结束。

　五、 考核结果及运用 第十条

　绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据， 具体见下表：

　考核分数 80 分以上

　(含 80 分)

　70-80 分

　(含 70 分)

　60-70 分

　 (含 60 分)

　60 分以下 按季度绩效月平均工资发放 30% 20% 10% -20% 六、 附则 1、 凡调离本公司工作的员工， 不参与的考核。

　 2、 本方案为试行方案， 未尽事宜可在运作中加以完善、 修改和补充。

　安全部现场方向安全工程师工作绩效评价表（附件 1）

　序号 考核内容 评分标准 满分 实 际得分 备注

　1

　 安全管理目标 1、 落实 安全部制定安全管理目标并有分解落实到责任区域项目部的措施；

　 2、 年度死亡事故控制零死亡， 重伤事故率控制 0.06%，月度平均轻伤率控制 0.3%；

　 5

　2

　 巡视时间 1、

　现场巡视时间不少于规定工作时间 40%；

　2、

　责任区域巡查、 监督到位， 责任心强， 巡视检查频率满足现场安全管理要求。

　 10

　3

　 责任区域安全隐患 数量与整改效率情况 1、

　责任区域安全隐患数量控制情况；

　2、

　责任区域安全隐患整改效率情况（主要指公司发出整改通知书关闭率和其他单位发出 整改书关闭率 ）

　；

　 15

　安全隐患数量可以由几方面反映：

　建设单位、 监理单位、 政府相关部门发出整改； 公司季度全面检查反映情况。

　 4

　 作业过程安全管理能力 1、

　责任区域高风险作业安全控制能力， 执行安全部要求对自 己管理区域危险源的专业驻点和专项安全监督计划与执行；

　 12

　5

　 安全事件（故）

　 责任区域未发生安全事件（故）， 包括未遂事件

　8

　责任区域发生死亡事故实行一票否决， 不能参加公司优秀员员工评选， 处罚参照公司问责办法

　 6

　安全教育、 安全技术交底 1、

　制定责任区域各项目部安全教育需求计划；

　2、

　参与安全部组织的对各个项目 部安全管理人员安全培训考核；

　3、

　检查责任区域特种作业人员岗位资格和平安卡持卡率， 并安排相关的培训计划；

　4、

　做好高风险作业的安全技术交底工作；

　12

　 各责任区域高风险作业清单主要参照安全部每周高风险作业表

　 7

　文明施工标准化工作 1、

　落实安全部制定文明施工标准化图集；

　2、

　规范责任区域各项目部劳动作业纪律；

　3、

　协助项目 部搞好现场规划布置符合文明施工要求和作业现场文明施工形象；

　4、

　协助项目部搞好人员卫生和劳动保护；

　12

　8

　 内业资料管理

　1、

　对项目 发出的整改通知没有及时关闭的及照片留存；

　2、

　责任区域事故事件统计、 调查、 处理、 上报及内部通报资料；

　3、

　日常安全管理、 监督检查资料；

　 5

　9

　 工作速度、 执行力度

　1、

　完成工作的迅速性、 时效性， 有无浪费时间或拖拉现象， 包括能否根据工作要求自觉加班；

　 8

　 10 安全创新 在安全技术、 安全管理、 安全培训方面等有积极成效 5

　 11 公司 分管副总和部门经理主观评价 1、

　上级领导交办的工作完成情况；

　2、

　现场安全文明施工状况持续改善明显， 安全管理业 8

　绩突出；

　合计得分

　100

　部门经理意见：

　 签名：

　主管副总评分及意见

　安全部经理绩效工作考核评价表（附件 2）

　序号

　考核内容

　评分标准

　评分方法 满分 实际得分 1 安全管理目标 1、 制定安全部的安全管理目标并有分解落实到项目部的措施；

　2、 年度死亡事故控制零死亡， 重伤事故率控制 0. 06%， 月度平均轻伤率控制0. 3%；

　 检查存留记录，查看安全部文件

　5

　 2 安全生产责任制考核 1、 落实安全部人员安全生产责任制并分解到个人， 督促项目 部落实安全生产责任制并有分解到个人.

　 检查存留记录，查看安全部文件 5

　 3 人员素质与安全教育培训制度 1、 制定安全教育培训制度并有全年的培训

　 计划；

　 2、 收集安全教育培训记录资料；

　3、 组织项目 部人员安全教育培训考核；

　4、 制定特种作业人员岗位职责和特种作业人员培训 （联合材设部、 办公室）

　；

　5、

　推动安全教育落实到班组行动；

　 1、 制定企业和各层次安全检查制度；

　 2、 制定对隐患整改、 处置和复查要求；

　 3、 制定企业和项目部定期和日常、 季度、 专项检查时间和要求；

　 4、 制定安全生产检查制度奖罚细则；

　 5、 参与项目 部评优评奖工作；

　 6、 参与对项目部人员绩效考核工作；

　1、 制定事故报告和处理制度；

　 2、 制定应急救援预案制度；

　3、 组织成立救援组织；

　 4、 组织年度应急演练(按工地时间情况安排时间) ；

　检查存留记录，查看安全部文件 12

　 4 安全检查制度 检查安全部归档文件、 月度报表、季度和年度总结等资料 10

　 5 生产安全事故报告和调查处理制度 查看安全部文件

　5

　 6 文明施工标准化 1、 制定文明施工标准化图集；

　2、 督促项目 部落实文明施工标准化情况；

　3、 规范项目 部劳动作业纪律；

　4、 现场规划布置合理， 做好作业区控制和场地文明施工形象；

　5、 做好项目 部人员卫生和劳动保护；

　检查存留记录，查看安全部文件 15

　7 作业过程管理 1、 高风险作业安全控制；

　2、 作业监护、 兼职安全员管理；

　3、 项目部安全专业驻点、 巡检；

　4、 专项安全监督计划与执行；

　5、 参与较大危险性作业安全交底；

　1、 联合工程部和总工室对安全技术专项方案的审查和对项目 部的安全技术交底；

　 2、 推动项目部执行安全技术标准、 规范和操作规程；

　3、 联合总工室举行安全技术交流会（时间要协商确定）

　；

　1、 联合材设部加强设备安全管理；

　 2、 制定对大型设备的安拆控制措施；

　 3、 联合机电部加强用电安全管理；

　 4、 安全防护设施和防护管理安全有效；

　1、 安全创新及定期（季度）

　进行安全创新评选 2、 在安全技术、 安全管理、 安全培训方面等有积极成效。

　 3、 事故、 事件管理及经验反馈；

　4、 季度项目部、 班组安全交流、 安全主题活动 检查安全部归档资料。

　 15

　 8 安全技术管理 查看日常工作计划， 工作内容，检查项目 部现场执行状况。

　 10

　 9 施工机械和临时用电 查看日常工作计划， 工作内容，检查项目 部现场执行状况。

　 10

　 10 安全创新、 经验反馈、 交流 检查存留资料 5

　 11 公司分管副总和其他职能部门主观评价 1、 安全管理体系有效；

　2、 现场安全文明施工状况持续改善明显， 安全管理业绩突出；

　 8

　 合计得分

　 100

　 主管副总评分及意见

篇五：安全绩效方案

　号一、考核目的加强电厂安全管理，增强部门人员安全责任意识，更好地履行安全监察权利和义务，避免重特大事故的发生，特制定本方案。二、考核对象安全监察部业务指标的达成情况。三、考核主体1.电厂以经营策划部为主导，成立绩效考核小组负责对包括安全监察部在内的各部门进行考核，考核期限内，绩效考核小组对各项指标数据进行汇总并根据季度初和年初制订的季度工作计划和年度工作计划进行审核和打分。2.公司主管副总经理审核安全监察部的考核结果，并报总经理签字后生效。四、考核标准序号 考核指标 评价标准 考核权重1 全年连续安全生产天数 安全周期是否有中断 20 分2 生产人身死亡、重伤事故1.全年发生死亡事故的数量。每发生一起死亡生产事故，本考核项分数为 02.全年发生重伤事故的数量。每发生一起，扣 15 分，扣完为止30 分3 安全隐患整改率每发现一次安全隐患未及时消除的情况扣 5 分，直到扣完为止20 分4 公司安全规范考试合格率公司安全规范考试合格率达到 100%，每低于一个百分点则扣 3 分15 分5 安全培训覆盖率安全培训覆盖率达到 100%，每低于一个百分点则扣 3分15 分五、考核周期对安全监察部的考核采取季度考核和年度考核相结合的办法，每年共进行 5 次考核。

　六、考核形式1. 部门述职。结合部门季度工作计划和年度工作计划，安全监察部经理在述职会议上对本部门每季度的工作和年度工作进行总结，并进行自评，最终由公司考核小组进行考评。2. 部门关联考核。安全监察部接受其他相关部门的关联工作的评价，主要是针对部门间关联工作中出现的问题进行考核。此评价旨在发现问题、解决问题、改进工作，是部门考核的有效依据。七、考核时间及要求1.季度考核在每年的 1 月 1 日~10 日，4 月 1 日~10 日，7 月 1 日~10 日和 10 月 1 日~10 日进行。2.年度考核在每年的 12 月 25 日到次年的 1 月 15 日进行。3.被考核部门要在既定的考核期限前，填写部门考核表并提供相关的数据和资料备查。八、年度考核结果的构成年度考核成绩=∑4 个季度考核成绩×50%/4+年终考核成绩×50%九、考核评价1.考核采用百分评分制， 80 分（含）以上为优秀，60 分~80 分（不含）为合格，60 分以下为不合格。2.考核不合格的应当责令改正，追究有关人员行政责任，并取消参加评选先进单位的资格。

　3.部门安全管理工作创优的可进行年度先进部门的考核。十、奖惩措施1.指导方针公司安全生产奖惩贯彻“分级负责、以责论处、奖惩对应、重奖重罚”的原则，坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的方针。2.奖惩措施。（1）部门年度考核达到优秀的，则颁发给部门 5000 元奖金。（2）部门年度考核达到合格的，则颁发给部门 1000 元奖金。（3）部门年度考核为不合格的，则扣除部门 3000 元罚金。3.鼓励措施（1）公司设立年度安全目标奖、千日安全目标奖和安全生产特殊贡献奖，表彰和奖励实现安全目标与安全工作做得好的部门和部门工作人员。（2）每年进行一次安全生产先进部门和先进个人评比，先进部门奖励 1 万~5 万元，先进个人每人奖励 1000

　元。公司总经理或主管副总经理报请总经理同意，可随时对在安全生产工作中作出特殊贡献的部门和个人进行嘉奖。

　4. 安全事故处理（1）若由于管理不善等原因发生安全事故，各有关单位要根据事故调查组的调查报告，安全监察部及其有关责任人员要承担相应的责任，接受相应的处罚。（2）发生诸如特大人身伤亡事故或责任性特大电网、锅炉、设备、火灾事故者，安全监察部要根据过错程度受到取消当年评比资格、扣罚工资基金等处罚，负主要责任者要受到开除处分。

　十一、绩效考核面谈年度绩效考核结束后，应由主管副总经理同安全监察部经理及员工就考核结果进行面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。相关说明编制人员 审核人员批准人员批准人员编制日期 审核日期批准日期批准日期

篇六：安全绩效方案

　 安全目标绩效考核方案是通过对安全部的员工绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，安全目标绩效考核方案是怎么样的呢?安全目标绩效考核方案分享给大家，以下就是小编整理的安全目标绩效考核方案，一起来看看吧!

　 通过对安全部的员工绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高安全部整体的工作效能，在最大程度上降低安全事故经济损失，最终实现组织的利润目标和战略目标。

　 安 脚 全部各级人员绩效考核 哩 方案的考核对象为安全 曙 部的全体成员，包括安 课 全部经理和安全监察员 襄 。

　 本部门人员考核 镣 分为月度考核、季度考 汛 核与年终考核三种。

　1 畔 .安全部经理考核指标 右 组成表 安全部经理考核 援 指标组成表 考核指标 ( 嵌 权重)考核 周期指标说 悉 明考核方法信息来源考 遍 核目的 上级交办

　 事 宴 项完成率(15%)季 萄 度上级领导交办的有关 结 事项的办理每延误或未 切 完成 1 次(1 项)，扣 能 10~20 分交办人

　意 瑶 见反馈提高办事效率 安 揖 全事故

　 发生率(2 拄 0%)年度 1.公司重 典 大火灾：1 次/年 2. 劣 公司员工因安全事故死 肿 亡：0 人/年

　 3. 唾 违法犯罪率：3‰1. 刺 重大火灾：每超 1 次， 警 扣 40 分

　 2.员工 瑚 因安全事故死亡：每超 封 1 人扣，40 分

　 3 菲 .违法犯罪率：每超 1 进 ‰，扣 40 分公司年度 洒 安全报告降低事故发生 吃 率

　 安全管理制度落 禹 实情况(20%)季度 德 各项安全管理规章制度 吁 是否落实，是否能对各 啃 单位安全生产工作积极 郊 督促、检查软指标，视 顽 工作完成情况和取得的 轰 效果酌情扣分各单位安 行 全管理实地检查情况， 魄 安全检查报告保证各项 揉 安全制度的执行 突发事 应 件及其他紧急事件处理 寞 的完成情况

　 (20 阶 %)季度对公司内部突 扮 发事件能否及时处理， 熄 并得到各方都比较满意 酸 的结果软指标，视工作 血 完成情况和取得的效果 诫 酌情扣分事件处理报告 第 ，处理意见反馈减少突 约 发事件给公司带来的负 证 面影响和损失 安全隐患 疥

　查处情况

　 (10% 妖 )季度是否能及时发现 迄 安全隐患并责令整改存 侄 在安全隐患没有及时发 玉 现或没有限期整改，出 羊 现 1 次，扣 20 分

　实地 浑 检查或有关意见反馈消 饮 除潜在安全隐患 员工满 季 意度

　 (10%)季 饼 度检查其对该岗位工作 主 的满意度满意度应达到 绣80%，每低 1%，扣 咏 减 10 分员工满意度调 京 查表提高服务质量 MI 虏 S 执行情况

　 (5% 猜 )季度检查财务信息录 宣 入情况信息录入不完整 迢 、不及时或不符合工作 校 流程，1 次扣 10 分查 擞 阅 MIS 系统信息提高 裕 MIS 管理水平

　 注 漓 ：上表中各项指标的满 公 分均为 100 分，各项 届 指标得分为。

　1.安全 傈 监察员考核指标组成表 送

　安全监察员考核指标组 幽 成表 考核指标 (权重) 误 考核周期 KPI 说明计 援 算方法信息

篇七：安全绩效方案

　 考核得分1、 直接材料成本3分2、 人工成本3分3、 能源成本4分1、 培训合格率5分2、 员工流失率《仅针对管理者考核》5分3、 劳动制度执行《员工手册》5分4、 梯队建设和团队协作5分5、 标准作用流程的执行（SOP）5分6、 消防安全知识和工伤安全事故5分7、 设施设备保障及完好5分8、 公差勤务5分9、 停车管理5分10、 对闲杂、 可疑人员的控制及管理5分1、 客人满意度（针对一线部门）10分2、 一线部门对二线部门的满意度10分3、 员工的满意度10分被考核人签字：

　考核人签字：质量管理客户满意度30%50%

　考核人、 被考核人的意见及签字入职时间：

　 担任岗位时间：

　绩效考核结果：考评指标营业收入完成比例10%

　武汉亚洲大酒店保安部绩效考核方案（月考核）以下个人资料为必填项：部门：

　 被考评人：

　员工号：2011年

　 月

　 日10分得分合计扣减分合计考核总计100%成本控制10%

篇八：安全绩效方案

　xx 公司奖金分配方案（初稿）（高层不计入）

　一、奖金发放目的

　根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。

　二、奖金发放范围

　公司全体员工

　三、奖金分配原则

　依据集团绩效考核规定和 xx 公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。

　四、奖金发放职责

　1 车间。

　2

　五、奖金发放资格

　属公司合同工且月出勤率达到 80%（含 80%

　六、奖金发放办法

　方案一

　确定公司奖金总额，除后，车间的具备奖

　该方案具体实施细则：

　1

　2

　车间主任级：奖、

　 公司高层领导可根据各部门经理的绩效考核量化结果以及对各部门经理工作

　3

　4

　total bonus）为 tb,确定的公司中层管理干部（middle manager）奖金总额为 mmb,公司全部员工（total employee）总数为 te,公司高层领导人员（senior manager）总数为 sm,公司中层管理人员（middle manager）总数为 mm，第 i 个部门、车间的具备奖金发放资格的人员总数为 ni，其中出勤率在 90%以上的人员数量为 n

　则根据方案一各部门、车间应得奖金总额为

　各部门、车间应得奖金总额为

　5、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。

　注：此奖金分配方案奖金有余额。

　余额产生原因：在计算人均应得奖金总额时，其基数是公司全部一般员工，包括不具备奖金发放资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总额时，是以部门、车间内具备奖金发放资

　格的人员数量计提的。

　方案二

　确定公司奖金分配总额，计算人均奖金应得额，根据各部门、各车间的人员数量确定各部门、车间的应得奖金分配总额。

　该方案具体实施细则：

　首先，计算人均奖金数额。若全公司奖金分配总额（total bonus）为 tb, 公司全部员工（total employee）总数为 te,公司高层领导人员（senior manager）总数为 sm，第 i 个部门、车间的具备奖金发放资格的人员总数为 ni，其中出勤率在 90%以上的人员数量为 n， 则人均奖金数额=

　然后，计算各部门、车间的应得奖金总额。

　则各部门、车间的应得奖金总额=

　注：此奖金分配方案奖金也有余额。

　 余额产生原因：在计算人均应得奖金总额时，发放资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总额时，格的人员数量计提的。

　方案三

　公司现有的奖金分配办法，将奖金直接分给个人。

　个人奖金计算方法

　个人奖金=

　七、补充规定

　1（不含 90%）以上，获得全部奖金；

　290?%，90%），获得全部奖金的 80%；

　3

　4、2010 年

　5、2010

　安全奖金分配方案(一)：安全奖考核办法

　安全生产奖金考核办法

　为激发广大员工参与公司安全管理的积极性和主动性，树立安全就是生命、安全就是效益、安全就是责任的意识，形成公司上下广泛参与安全管理的良好氛围，公司决定：设立安全生产奖金，特制定安全生产奖金管理办法如下：

　一、人员范围：

　公司全体在职出勤员工。

　二、安全奖金的发放原则：

　1、遵守公司安全管理规定，当月安全生产未发生事故的个人，公司将按照公司确定的奖金基数发给员工安全奖金；

　2、凡发生安全事故、并有申报工伤和医疗费报销的人员，不论由于何种理由和原因，是否获劳动部门批准，一律全额扣除员工本人当年的安全奖金。

　3、为加强日常安全管理工作，落实安全奖金处罚的时效性，坚持对当事人在事故发生当月进行处罚，并分析事故原因，举一反三，教育员工，吸取教训，避免类似事故再次发生，安全奖金按规定扣除。

　三、安全奖金基数：

　1、当月出勤少于 5 天者，安全奖金按 50%发放。

　2、出现安全事故不影响正常工作者，扣除本人当月安全奖 20 元。

　3、出现安全事故，并因安全事故请假休息少于 3 天者，扣除本人当月安全奖金 50%，扣除带班长带班长当月安全奖金 50 元。

　4、出现安全事故，并因安全事故请假休息超过 3 天者，扣除本人当月全部安全奖金，扣除带班长当月安全奖金 50%，扣除部门负责人 50 元，扣除安全员 30 元。

　5、凡发生安全事故、并有申报工伤和医疗费报销的人员，不论由于何种理由和原因，是否获劳动部门批准，一律全额扣除员工本人一年的安全奖金，扣除公司全体人员当月安全奖金，对主要责任人进行另外处罚。

　6、 发生安全事故、人身未收到伤害，但设备和公司财产受到损失时，公司根据具体情况另行处罚。

　四、安全奖金的管理流程：

　1、人力资源部按照各部门所在岗位实有人数及奖金基数确定各部门应发奖金数额。

　2、人力资源部负责工伤事故申报、报销工作。

　3、安全环保部建立公司安全事故统计台帐，将日常安全检查、考核情况逐项及时登记造册，并通过网络、简报等形式通报检查情况。

　4、对发生事故及违反公司安全奖金管理规定者，人力资源行政部和安全环保部进行核实确认，报公司奖金会批准后，由人力资源部年终扣除安全奖金。

　五、检查方法：

　1、部门、车间互查：为创造公司安全、环保的工作条件和工作环境，本着对员工本人和他人负责的态度，公司全体员工有责任和义务相互监督检查公司安全奖金管理落实情况。

　2、安全环保部检查：安全环保部对落实公司安全奖金管理办法实施情况进行经常性检查。

　3、公司安全委员会抽查：由公司总经理或主管副总经理负责，组织各管理职能部门进

　行不定期抽查。

　七、安全奖金处罚

　1、员工有违犯下列规定情况之一者，第一次扣罚员工个人安全奖金 50%：第二次扣罚员工个人全部安全奖金：

　1）不按公司规定佩带劳动保护用品者；

　2）动火、登高等作业，未按规定流程办理行政许可手续者；

　3）

　在厂区内办公室、楼顶、厕所等区域吸烟者（吸烟室内可以吸烟，车间、危险品库等防火防爆区域吸烟的立即开除）；

　4）公司化工产品的生产，不严格执行原材料安全生产配比的管理规定，未落实生产投料、出料、粉碎等操作双人在岗，入库双人验收，出库双人复核，双人双锁等管理要求者；

　5）特种作业无有效操作证人员上岗操作者；

　6）穿戴钉鞋进入车间等防爆作业场所者；

　7）工作期间脱岗、在岗睡觉、酒后上岗者。

　8）违章操作，违反劳动纪律，违章指挥未造成事故者。

　2、凡进入车间、危险品库等防爆作业禁烟场所吸烟者，一经发现，扣除本人安全奖金，并立即通知人力资源部解除劳务合同。

　3、以安全环保部和人力资源部本年底的培训记录统计为准， 已参加安全生产培训全年累计学时不足者，扣罚本人全部安全奖金；

　危化品操作工新上岗培训 72 小时（厂级、车间、班组各 24 小时），每年再培训 20 小时；危化品主要负责人、安全管理人员资格培训 48 小时，每年再培训 16 小时；一般岗位操作工新上岗培训 24 小时（厂级、车间、班组各 8 小时），每年再培训 8 小时；主要负责人、安全管理人员资格培训 32 小时，每年再培训 12 小时。

　4、对发生伤亡、火灾、设备事故隐瞒不报的责任单位和当事人，实行一票否决权，全额扣除本人安全奖金奖励。

　5、对造成设备损坏、生产错误投料等安全、质量事故负有责任并给公司带来经济损失2 万元以上者，按照除扣罚安全奖金外，还将根据造成损失的后果和责任情况加重处罚。

　6、存在安全隐患，限期未整改完毕，发生事故的部门负责人，扣罚安全奖金外，还将根据造成损失的后果和责任情况加重处罚。

　 安全奖金分配方案(一)：2013 年公司绩效奖金分配方案

　xxxx 有限公司 2013 年度绩效奖金分配方案

　1、目的：

　为调动和激励的员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。

　2、适用范围：

　本方案适用于公司各层级转正在职员工。

　3、职责与权限：

　3.1 年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；

　3.2 行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；

　3.3 奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。

　4、公司各项奖金的定义：

　4.1 经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度并累计发放；

　4.2 利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金额

　的奖项，年终发放；

　4.3 优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目标，

　且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；

　4.4 项目奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进

　行核算，奖金发放方案由相关部门制定，进行奖励。

　5、奖金计提标准

　5.1 经营目标奖

　 5.1.1 部门权重的确定

　a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重；

　b、部门权重系数为：一线部门 2.0、辅助部门 1.7、后勤部门 1.5；

　c、公司部门权重划分为：

　一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部；

　辅助部门：物机部、经营部、质安部；

　后勤部门：总经办、行政部、财务部；

　一成公司不纳入 2013 年度的公司绩效奖金分配方案内，具体的奖励方案根据实 际情况单独提报公司经审批后实施。

　5.1.2 个人应发系数

　a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系数总 和，其个人职等系数为：

　5.1.3 个人应发基数

　a、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度；

　b、个人应发基数=奖金总额/（部门权重系数*个人职等系数相加之总和）；

　5.1.4、部门考核系数

　经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放，由部门对各员工奖金进行分配，其部门比例系数为：

　a、考核得分为 90 分以上的部门系数为 1；

　b、考核得分为 80 分以上的部门系数为 0.9；【安全奖金分配方案】

　c、考核得分为 70 分以上的部门系数为 0.8；

　d、考核得分为 60 分以上的部门系数为 0.7。

　5.1.5 个人应发奖金计算

　个人应发奖金=个人应发基数*个人应发系数*部门考核系数。

　5.1.6 经营目标奖金的发放方式

　a、季度奖金确定后，财务部依据各部门人员职级分布状况确定各部门应发奖金总额，确定后将经审批的各部门应发奖金告知各部门；

　b、各部门依据各自提供的部门内员工奖金分配方案并依据分配方案确定部门内部员工的奖金应发额度（部门提交的员工奖金分配方案需参照公司指定的人员职等系数），经审核后交财务部执行奖金发放事宜；

　c、对于分配给各部门应发奖金而未发完的部分，作为部门活动基金，预存在公司，部门使用时通过签呈形式提取。

　5.2 利润目标奖

　利润目标奖金的计提标准为从年度净利润 13%开始计提利润目标奖金， 在年终发放；

　5.2.1 对经总经理核准后利润目标奖金基数按如下原则计算

　5.2.3 利润目标奖的分配：

　a、员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级，以及影响利润目标奖部分的各相关因素综合计算后得出的。

　b、影响员工利润目标奖分配的相关因素有：

　a：当年服务公司月数系数；

　b：服务月满勤系数；

　c：平常绩效评价系数

　d：年度考核系数

　c、各相关因素计算方式如下：

　a=v/12

　 v：为当年服务月数，数据由行政部提供；

　b=w/v

　w：为当年满勤月数（未扣全勤奖），数据由财务部提供；

　c=x/y

　x：为当年 kpi 分数之和 y：为当年 kpi 考核月数 数据由行政部提供；

　 d=z

　z：为年度考核系数之和/年度考核次数，数据由行政部提供； d、利润目标奖分配公式：

　一至二职等员工=金额基数*该员工职等基数*a* （b*0.6 c*0.4)*d

　 三至四职等员工=金额基数*该员工职等基数*a*（b*0.5 c*0.5)*d

　 五至六职等员工=金额基数*该员工职等基数*a*（b*0.4 c*0.6)*d

　5.2.4 利润目标奖的发放【安全奖金分配方案】

　a、利润目标奖的发放原则上在在次年元月份最后一天以前，如遇调整其具体时间以行政部联络单为准。

　b、利润目标奖的发放原则上通过员工工资账户发放，如需以其他方式发放须总经理特批，其所需缴纳个税由公司代扣代缴。

　5.2.5 年终奖励的相关规定

　a、各部门应按当年行政部通知时间、内容、方式进行各项考核，未及时完成的部门，此部门的利润目标奖在原金额基础上*0.85 进行核发。

　b、公司鼓励员工恪尽职守，避免并杜绝员工之间因攀比收入而影响工作的不良现象，利润目标奖的数额按薪资保密规定执行。

　5.3 优秀部门奖励

　具体发放标准参照公司 2013 年度优秀部门考评方案执行。

　5.4 项目奖励

　公司规模项目的专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核

　算，奖金发放方案由相关部门制定，报公司审批后执行。

　6、奖金考核提发注意事项：

　6.1 公司按年度目标达标率进度实绩为检测、评价绩效及奖励的依据，公司必须做到以事实和实绩为依据，以目标最终达标率为过程的持续改进目标；

　6.2 公司行政部、总经办、财务、经营部等相关部门要加强...

篇九：安全绩效方案

　一、 目的 对专职安全管理人员进行工作业绩、 能力、 态度等的定性、 定量评价， 以鼓励先进、鞭策落后， 实现绩效的持续改进， 并以绩效考核结果作为员工培训、 薪酬调整及晋升等的依据。

　二、 范围

　 公司范围内全体专职安全员。

　三、 原则 1． 公开性原则 绩效考核标准、 考核程序和考核责任都应当有明确的规定并向全体被考核者公开。

　2． 客观性原则 绩效考核应当根据明确规定的考核标准， 针对客观考核资料进行评价， 尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。

　3． 差别性原则 考核的等级之间应当有鲜明的差别界限， 针对不同的考核结果在工资、 晋升、 等方面应体现明显差别。

　4． 时效性原则 考核的结果要及时反馈给被考核者； 考核数据要求与考核周期相吻合， 而不该将本期之前的行为强加于当期的考核结果中， 也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。

　四、 考核类型 本公司绩效考核分为二类：

　考核类型 月度考核 年度考核 实施频度 评价时间 每月一次 每年一次（格式不定）工作月的次月上旬 工作年度次年一月上旬 月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。

　绩效等级按以下规定换算：

　等级 S 级 A 级 B 级 C 级 D 级 E 级 分数 100 分～150 分 90 分～99 分80 分～89 分70 分～79 分60 分～69 分 60 分以下权数 1 4/5 3/5 2/5 1/5 0

　五、 考核者与被考核者 1． 考核者 考核者为安全管理室主管（生产部门为部门主管及公司安全管理室主管）、 公司分管安全工作领导。

　考核者的职责：

　考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

　必须消除对被评价者的好恶感、 同情心等偏见， 排除对上、 对下的各种顾虑， 做到公正有据。

　2． 被考核者 被考核者有权知道考核结果， 对于未达标项目， 必须接受辅导并改进。

　六、 考核流程 1． 每月 5 日前， 由安全员将《安全员绩效考核表》 交本部门主管对上月工作情况进行考评，

　6 日由部门主管将此表交安全管理室， 安全管理室根据各部门安全员上月工作情况对照《考核标准》 予以考核评分。

　2． 由安全管理室将考核结果汇总后于每月 10 日前交公司绩效考核小组。

　七、 考核结果的运用 1． 考核结果在考核完成后一星期内向被考核者反馈， 并与被考核者共同制定下阶段绩效改进计划与方案， 本月绩效改进方案附于下月绩效考核表上。

　2． 考核结果作为薪资（绩效奖）

　发放、 调整； 培训及人员晋升等的依据。

　当月绩效奖 = 绩效奖基数 ×当月考核得分。

　考核结果由绩效考核小组存档， 经公司总经理批准后方可查阅， 原件不得外借。

　八、 考核申诉

　被考核者若认为考核结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日内向绩效考核小组或人事综合室申诉。

　上海欣务工贸有限公司安全员绩效考核表（试行）

　 部门

　 工号

　姓名 考核 时间 年

　月 考核 项目 考核内容 扣分事由 考核者扣分 迟到、 早退， 5 分钟内扣 1 分/次； 5～10 分钟扣 2 分/次； 10～20 分钟扣 5 分/次； 20 分钟以上扣 10 分/次并记为旷工半天； 每旷半天工扣 10 分。

　 值班未能做到既文明礼貌又严格把关， 工作态度不端正的视其情节扣 1～3 分/次

　工作 态度 工作期间着装不整扣 5 分/次； 不严格遵守岗位纪律（如上班闲聊、 睡觉）

　/工作散慢/无理不服从上级合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷， 视其情节扣 2～5 分。

　 所管辖区域被用工单位（部门）

　开具违章整改单扣 2 分/单； 所辖区域公司安全管理室开具违章整改单扣 1 分/单；

　 所管辖区域被用工单位（部门）

　开具违章处罚单：

　500 元以下（含 500 元）

　扣 3 分/单、 500～1500 元扣 5 分/单、 1500 元以上（含 1500 元）扣 10 分/单。

　所辖区域公司安全管理室开具违章处罚单：

　200 元以下（含 200 元）

　扣 1 分/单、 200～500 元扣 2 分/单、 500～1000 元（含500 元）

　扣 3 分/单、 1000 元以上 （含 1000 元）扣 10 分/单。

　所管辖区域发生微伤事故扣 2 分/起， 每增加一起按前一次事故扣分的两倍计扣分， 逐次增加。（能出具本事故发生前的有效的教育、 预防措施、 整改等相关书面证明材料的不予扣分； 但提供虚假材料及伪证的加倍扣分）。

　所管辖区域发生轻伤事故扣 4 分/起， 每增加一起按前一次事故扣分的两倍计扣分， 逐次增加。（能出具本事故发生前的有效的教育、 预防措施、 整改等相关书面证明材料的不予扣分； 但提供虚假材料及伪证的加倍扣分）。

　安全 管理

　上海欣务工贸有限公司安全员绩效考核表（试行）

　 考核 项目 考核内容 扣分事由 考核者扣/加分所管辖区域发生安全险肇事故扣 30 分/起， 每增加一起按前一次事故扣分的两倍计扣分， 逐次增加。（能出具本事故发生前的有效的教育、预防措施、 整改等相关书面证明材料的不予扣分； 但提供虚假材料及伪证的加倍扣分）。

　所管辖区域发生重伤事故扣 10 分/起， 每增加一起按前一次事故扣分的两倍计扣分， 逐次增加。（能出具本事故发生前的有效的教育、 预防措施、 整改等相关书面证明材料的不予扣分； 但提供虚假材料及伪证的加倍扣分）。

　所管辖区域发生工伤死亡事故扣 50 分/起。（能出具本事故发生前的有效的教育、 预防措施、 整改等相关书面证明材料的不予扣分； 但提供虚假材料及伪证的加倍扣分）。

　 各类用工部门罚款、 整改、 学习班通知未及时上报安全管理室扣 5 分/次。

　 各类书面工作未按要求及时上报扣 5 分/次

　各类特种作业操作证复印件未按时下发扣 3分/起。

　 劳动防护、 职业卫生用品未及时发放、 申领扣5 分/次。

　 不巡查生产区、 生活区 3 分/次； 对违纪行为、不合格现象视而不见， 视其情节扣 2~3 分/次。

　 员工发生意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣 5~10 分/次， 造成严重后果的扣 20分/次。

　 安全管理 被用工单位（部门）

　安全约见扣 30 分/次

　上海欣务工贸有限公司安全员绩效考核表（试行）

　 考核 项目 考核内容 扣分事由 考核者扣分 被公司安全管理室约见扣 20 分/次 （按公司安全奖惩制度规定执行， 主要是对管理而不是针对具体的某一个事件）。

　 当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣 5 分/次， 造成严重后果的扣 10分/次。

　理 安全、 消防设施检查、 保养不到位， 对违纪员工或公司安全、 消防隐患不采取适当措施制止、 上报的扣 5 分/次， 事情重复发生或情况蔓延的扣 10 分/起。

　 安全管

　 对员工纠纷事件视而不见的扣 5 分/次。

　 治安 防范 遇斗殴、 盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、 记录的扣 10 分/次； 包庇或隐瞒盗窃事实的扣 50 分/次， 并按公司相关制度处理。

　 绩效有明显改进者视其情节加 5～15 分 （结合安全员季度履职工作）。

　 员工投诉 视其情节扣 1～5 分/次。

　 尽心尽责阻止公司利益受损者加 15 分/次。

　 特殊 奖惩 为公司安全管理工作全面提升提供具有可操作性合理化建议的加 1～10 分/次； 合理化建议能形成长效运行机制的加 30 分/次。

　 考评合计分

　当月考核得分

　备注 1． 月度考核得分=100+考评合计分 2． 分数均以整数给定（四舍五入）， 即不能以“. 5” 等结尾。

　 绩效改进方案

　 年

　 月 部门

　工号

　姓名

　岗位 职务

　不足事项

　改进方案 参与考核者 签名

　被考核者 签名

　备

　注

篇十：安全绩效方案

　一、总则 第一条

　为规范环境、职业健康安全管理，落实《安全生产法》、《建筑法》和公司关于安全生产的要求，明确安全部门的环保和施工安全责任，规范部门人员在建设施工中的健康、安全、环境管理，在施工管理中各尽其职，各负其责，特制定本办法。

　第二条 本办法是指对安全部经理及安全部管理人员考核周期内安全管理水平及成果作出的综合评价。

　第三条 绩效考核根据安全部部门职责及公司制订安全管理政策、安全管理目标采用指标量化、百分制评分的办法进行。

　第四条 本办法适用于公司安全部。

　二、考 核机构及人员 第五条 公司绩效考核小组组长由公司分管生产的副总经理担任。考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对安全部经理和部门管理人员实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对安全部绩效考核工作进行指导和检查。

　三、考核内容及评分标准 第六条 对安全部经理考核

　1.考核内容：主要围绕安全部部门职责条款来开展，考核项目包括安全管理目标、安全生产责任制考核、人员素质与安全教育培训制度、安全检查制度、生产安全事故报告和调查处理制度、作业过程管理、文明施工标准化等内容。

　2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件 2）。

　第七条 对安全部管理人员考核 1.考核内容：主要围绕公司和安全部制订的管理制度来开展，考核项目包括安全管理目标、巡视时间、责任区域安全隐患数量与整改效率情况、安全教育、安全技术交底、内业资料管理、作业过程管理、文明施工标准化、工作速度、执行力度等内容。

　2.所用考核表采用百分制，各相关内容所占分值见（附件 1）。

　四、考核时间及程序 第八条 绩效考核每季度进行一次，对安全部相关人员的考评工作必须在每季终了的十天内完成。

　第九条 考核程序

　安全部整体考核：公司组织考核小组→发布考核时间→考核→召开总结会进行绩效情况反馈→考核结束→考核领导小组对考核的情况进行汇总评分考核→结束。

　五、考核结果及运用 第十条

　 绩效考核结果作为安全部人员薪酬分配的主要依据，具体见下表：

　考核分数 80 分以上 (含 80 分) 70-80 分 (含 70 分) 60-70 分 (含 60 分) 60 分以下 按季度绩效月平均工资发放 30% 20% 10% -20% 六、附则 1、凡调离本公司工作的员工，不参与的考核。

　2、本方案为试行方案，未尽事宜可在运作中加以完善、修改和补充。

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