安全绩效方案3篇
安全绩效方案3篇安全绩效方案 集团安全生产绩效考核（班组建设） 自查打分表 自查单位： 八矿选煤厂自查日期2012年9月4日运销站（自查单位一） 迎检人姓 名赵文彦下面是小编为大家整理的安全绩效方案3篇,供大家参考。
篇一：安全绩效方案
安全生产绩效考核（班组建设）自查打分表
自查单位：
八矿选煤厂 自查日期 2012 年 9 月 4 日 运销站 （自查单位一）
迎检人 姓
名 赵文彦 职
务 工会主席 单位电话 3087 移动电话 13837512557 车队 （自查单位二）
迎检人 姓
名 朱亚 职
务 工会主席 单位电话 3037 移动电话 13937559082 扣
分 运销站：
扣 0.4 分
车队：
扣 0.5 分 扣分原因 选煤二车间：
班组建设及群监员培训记录缺项。
车队：
队务公开栏内容未及时更新。
班组建设存在 主 要 问 题 一、 车间相关技术人员及兼职教师未及时编写培训教案， 未能按培训计划实施。
二、 队伍公开栏内容涉及班组建设方面内容未更新。
考核人 陈
钧、 陶安安 考核人联系电话 15837522088、 13837527257 说
明：
1. “自查单位一”、“自查单位二”前横线处填被检查单位自查的区队 （车间、 分厂）；
2.“班组建设存在主要问题” 必须如实填写， 否则影响考核总分数；
3.发现自检弄虚作假， 扣安全绩效考核分数 1 分； 4.此表每月 15 日前电子版报各考核组， 原始表留存备查。
篇二：安全绩效方案
公司安全管理 提升 方案
编
制：机务安全部 审
核：
批
准：
编制日期：2020 年 7 月 20 日
有限公司 安全 管理提升 方案
根据国家有关安全生产的法律法规及政府安全管理部门的有关要求，严格落实“管生产必须管安全”“管业务必须管安全”“谁主管、谁负责”的安全管理原则，严格落实基建及二级单位安全生产主体责任和全员安全管理责任，严格安全责任考核追究，做到奖罚分明，提高公司整体安全管理绩效，结合科达基建实际情况，制定如下安全管提升方案。
一、严格落实安全生产责任 1、完善安全管理组织机构和人员配置 根据公司及各二级单位人员变动情况，及时完善各级安全管理组织机构及专职安全管理人员配备；基建对安全生产委员会进行调整，各单位、项目部调整安全领导小组。
2、健全安全生产责任制 依法依规修改完善《安全生产责任制》，涵盖所有部门、岗位及风险点，并与各级员工的实际工作相符做到部门和岗位责任制齐全；组织各单位学习安全生产责任制，落实安全管理责任。
3、层层落实安全生产责任 根据组织机构变化对已签订的安全生产管理目标责任书进行调整完善，做到责任落实到人、责任追究到人。
4、严格安全目标责任考核 根据国家法律法规中的法定安全职责，结合公司实际情况，修订安全考核表，考核标准与责任范围相对应，通过安全生产检查监督及日常管控各单位（项目部）安全管理情况，进行安全考核，考核结果与绩效考核结合，提高各单位负责人的安全管理意识。
5、加强安全生产监督管理人员培训，提高安全管理能力，将单位考核和本岗位考核相结合，落实安全管理人员责任和权力。
6、做好未取证安全生产管理人员的安全管理证件办理，保证持证上岗，做到安全管理的符合性和严肃性 ，必须高度重视。
二、修订管理制度、安全操作规程，降低安全事故风险 1、修订安全管理制度并内部评审，并经主要负责人签字发布，并发放到各单位、部门及相关方。
2、根据机械设备车辆及岗位变动情况，修订安全操作规程，并经生产负责人审定，下发执行。
三、加强安全教育培训，提高职工安全意识 1、严格落实《年度安全教育培训计划》，编制培训教材和考试卷，督促检查各单位负责对口教育，做好岗前技术培训和传、帮、带工作，提高全员安全意识，做好安全培训效果评价工作。
2、做好新职工入厂三级安全教育，增加教育培训时间，入厂前必须实行安全考核合格制度，提高基本技能。
3、做好重点风险岗位安全责任、安全操作规程、风险告知、风险控制应急措施的教育，提高职工责任安全意识，受教育人员必须本人签字。
4、着重强化安全教育培训，提升全员安全素质，增强全员安全意识。坚决杜绝“三违”现象(违章指挥、违章作业、违反安全制度)，避免安全事故发生。
5、根据国家要求，基建至少每季度召开一次安全生产委员会安全生产会议，单位负责人组织、参加，对近期安全管理情况进行总结，对下一步安全管理提出措施建议，提高安全管理水平。二级单位至少每月召开一次安全会议。
四、安全生产投入到位，应急储备到位 健全安全投入计划、安全投入明细台帐，公路工程安全生产费计量必须根据工程进度，提前熟悉计量规则，做好计量准备，保证及时合理计量到位；并落实好自有机械车辆的安全投入、安全管理人员、专业安全巡视人员的费用，做好安全警示标志和设施的应急储备。
五、安全风险与隐患排查管理 1、安全生产风险分级管控重点放在危险源分析，制定风险管控措施，强化过程管理，杜绝事故发生。
2、做好重点岗位风险控制，做好岗位风险、单位、分部工程风险告知、安全技术交底，落实控制措施和责任人，并对风险告知内容进行培训，作为班前教育和岗位教育内容。
3、强化隐患排查治理
按生产安全事故隐患排查治理计划，落实事故隐患自查、自改的隐患闭环管理。根据事故隐患排查清单和安全检查考核表，设备设施操作人员落实设备设施的隐患排查治理；项目施工段落负责人落实施工段落作业活动隐患排查治理；按照生产安全事故隐患的大小，做到分级负责，逐级落实到责任人。发现事故隐患按治理目标、人员、经费、时间要求进行整改，重大事故隐患及时上报，并进行防控管理，按时整改完毕。
总经理和分管生产安全副总每月至少组织机务安全部进行一次隐患排查； 分公司经理（项目经理）每月至少组织两次全覆盖的隐患排查； 专职安全员每天开展一次隐患排查，做好安全巡视记录和施工安全日志。
各单位（项目部）全过程、全方位做好隐患排查、登记、治理、督办、验收、销号全过程闭环管理，完善生产安全事故隐患排查治理台帐，根据分析结果，对隐患分类管理，制定相应的改进措施。
4、严格落实公司领导、项目部领导值班带班检查制度。基建总经理、分管安全生产领导、项目部领导对重要时段（包括节假日、极端天气）、重点部位、关键环节、月度现场检查和重点区域巡查，切实做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全管理到位、应急救援到位。
六、完善应急救援体系，做好应急准备和响应 1、健全应急救援体系 根据风险辨识和评估编制、修订应急预案的，基建和各二级单位成立以主要负责人为组长的应急管理组织指挥和协调机构，建立应急队伍，做好应急训练，充实应急管理力量，做好应急物资、设备的配备与管理，有效应对、妥善处置应急事件，提升应急救援指挥能力。
生产安全事故综合应急预案、专项应急预案、现场处置预案编制完成后必须进行评审备案。
2、加强应急预案演练、应急培训，提高应急能力 基建公司和各二级单位制定《年度应急预案演练计划》，并做好应急物资配备，按计划进行应急培训和演练。每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。应急演练必须做好应急演练方案编制、学习、应急演练培训、演练签到、演练总结、演练效果评价等。
七、重点管控劳务单位安全风险
招标部、二级单位在发布招标文件时，对劳务单位的资质、安许、保险等要求明示，报名时核实二级单位审核劳务单位资质、安全生产许可证和安全能力，从源头控制协作队伍的安全生产履约能力，签订合法、规范、完善的施工合同和安全生产协议，定标的劳务单位签订劳务合同前必须提供进场人员的团体意外伤害保险或雇主责任险，100 万意外伤残死亡，10 万意外伤害医疗，未提供保险的取消中标资格，严禁签订合同。
进场后严格落实农民工工资管理办法，落实人员信息，施工前，各二级单位应向劳务队伍进行安全培训、分部分项安全技术交底；施工过程中，做好班前安全教育培训；危险性较大分部分项工程施工，项目负责人、施工人员、安全员旁站监管，全过程有效监控，监督配备好劳动保护设施并正确使用。
八、加强特种设备管理，控制起重安全风险 各单位做好起重机械管理，所有“产品合格证、检验报告”齐全，安装拆卸按危险性较大分部分项工程进制，制定专项施工方案，由有资质的队伍来安装、拆卸，并做好监护，各项安全装置有效可靠。按特种设备安全管理要求，按时进行报备、检测，合格后方可使用，操作人员必须持有效证件上岗。租赁的特种设备要与产权单位签订安全协议，明确安全监管责任，建立进场特种设备统计台账。
九、加强合营项目的安全管理 省（市）外项目按照属地管理的原则，主动接受地方人民政府及有关部门的监管和指导，严格落实集团公司安全生产工作要求，加强施工现场日常监管，各职能部室实行专业监督、指导、协调、服务的安全监管职能，积极提供技术支持和服务，定期对施工现场进行监督检查。
严格执行合营项目管理制度要求，从合作开始前就要先选定合格合作单位，签订安全管理协议书，派驻人员要履职尽职。
十、规范事故报告和处理 发生事故单位必须按规定及时上报事故，决不允许迟报、瞒报。公司领导根据情况确定是否上报事故当地政府和安全生产监督管理部门，对于发生的事故，各事故单位要认真查找事故原因，分析事故规律特点，杜绝再次发生类似事故，深入吸取事故教训，同时严格按制度处理事故责任，严格执行事故处理“四不放过”原则。
十一、安全生产责任考核奖罚 1、安全生产风险抵押金管理
1.1 为贯彻落实“谁主管，谁负责”、“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”安全管理原则，落实全员安全管理“一岗双责”，公司领导层、职能部室、二级单位（项目部）班子成员和机务安全科长、专职安全员，实行安全生产风险抵押金制度; 1.2 总经理 30000.00 元，安全总监(分管安全副总经理)25000.00 元，安全部长 20000.00 元，副部长 15000.00 元，安全科长、安全员 5000.00 元; 1.3 二级单位(项目部)其中经理 30000.00 元，副经理 15000.00 元，机务安全科科长 10000.00 元，安全员 5000.00 元； 1.4 项目部全面落实各项安全管理责任，过程管理中违章、考核罚款从风险抵押金中扣除，项目结束后安全生产无事故，根据不同单位的风险情况，返还剩余风险抵押金不同倍数的风险收益。
1.4.1 公司领导层返还 2.0 倍安全风险抵押金收益； 1.4.2 机务安全部返还 2.0 倍安全风险抵押金收益； 1.4.3 其中纯桥梁工程项目返还 2.5 倍安全风险抵押金收益； 1.4.4 高速路桥梁、道路工程项目返还 2.5 倍安全风险抵押金收益； 1.4.5 一级公路桥梁、道路工程项目返还 2.2 倍安全风险抵押金收益； 1.4.6 新建、大修改造道路工程、市政工程返还 2.0 倍安全风险抵押金收益； 1.4.7 交通安全设施工程项目返还 2.0 倍安全风险抵押金收益， 1.4.8 东科检测返还 1.5 倍安全风险抵押金收益； 1.4.9 绿化公司返还 1.4 倍安全风险抵押金收益； 1.4.10 加油中心返还 1.3 倍安全风险抵押金收益； 2、安全岗位风险津贴管理 2.1 岗位风险津贴范围 2.1.1 科达基建管理组织机构中总经理、副总经理（分管安全）； 2.1.2 职能部室安全生产监督管理人员（机务安全部部长、副部长、安全科长、专职安全员）； 2.1.3 二级单位（项目部）管理机构，分公司（项目部）经理、副经理（分管安全）、机务安全科科长、安全副科长、专职安全员）。
2.1.4 以上所有人员必须持安全考核合格证书（A、B、C），无证安全管理人员必须在一年内考取安全考核合格证书，无证人员岗位风险补贴减半发放。
2.2 岗位风险津贴标准
2.2.1 总经理、副总经理津贴发放标准为 1000.00 元/月； 2.2.2 职能部室机务安全部人员津贴发放标准为 1000.00 元/月； 2.2.3 二级单位（项目部）经理、副经理、机务安全科长、专职安全员津贴发放标准 1000.00 元/月； 3、安全生产责任考核 3.1 安全生产风险抵押金考核 3.1.1 项目部全面落实各项安全管理责任，对项目部的管理过程中违章、考核罚款从责任人的风险抵押金中扣除，项目结束后安全生产无事故，根据不同单位的风险情况，返还剩余风险抵押金不同倍数的风险收益。
3.1.2 发生事故的单位，按照事故处理的“四不放过”原则，对事故进行处理，根据事故处理通报中罚款数额扣除责任人安全风险抵押金。
3.1.3 纳入安全生产风险抵押金管理的责任人，每季度按安全管理责任层级进行安全考核，每季度考核分数作为年度安全风险抵押金发放依据。
3.1.4 安全生产风险抵押金风险收益发放时间为每年底，各二级单位全年安全生产无事故，由机务安全部根据季度及年度安全生产责任综合考核情况统一制表，由机务安全部、财务部、副总经理、总经理、董事长签字审批发放。
3.2 安全岗位风险津贴考核 3.2.1 机务安全部参考《科达集团安全考核细则》，结合基建实际情况，修订完善东科检测、科达加油中心考核表；项目单位执行《科达集团安全考核细则》基建项目安全考核细则。
3.2.2 集团安全委对基建和基建二级单位进行综合安全管理考核结果，作为基建季度考核结果；基建综合考核其他未参与集团安全委考核的二级单位，考核得分和排名作为基建各单位安全生产责任考核、安全风险抵押金风险收益发放依据，考核得分低于 75 分的单位，只发放本单位安全生产岗位津贴 50%，剩余部分作为累积安全生产责任考核奖。
3.2.3 机务安全部根据季度安全考核对各单位考核情况进行排名，单位安全考核倒数第一单位的经理、安全管理部门负责人、专职安全员，只发放 70%的岗位责任津贴，剩余部分作为累积安全生产责任考核奖；若连续二个季度排名均倒数第一，将停发第三季度岗位责任津贴，并对该单位负责人、安全负责人、专职安全管理人员分别罚款 500.00 元、300.00 元、100.00 元。
3.2.4 安全生产责任考核奖发放时间为每年底，各二级单位全年安全生产无
事故，由机务安全部综合季度安全生产责任考核情况统一制表，由机务安全部、财务部、副总经理、总经理、董事长签字审批发放。
3.3 累积安全生产责任考核奖发放 累积安全生产责任考核奖由公司领导根据全年安全生产管理和考核情况，奖励在安全生产管理过程中做出突出贡献的人员。
有限公司 2020 年 7 月 20 日
篇三：安全绩效方案
奖金分配方案 安全奖金分配方案(一)：xx 公司奖金分配方案xx 公司奖金分配方案（初稿）（高层不计入）
一、奖金发放目的
根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围
公司全体员工
三、奖金分配原则
依据集团绩效考核规定和 xx 公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责
1 车间。
2
五、奖金发放资格
属公司合同工且月出勤率达到 80%（含 80%
六、奖金发放办法
方案一
确定公司奖金总额，除后，车间的具备奖
该方案具体实施细则：
1
2
车间主任级：奖、
公司高层领导可根据各部门经理的绩效考核量化结果以及对各部门经理工作
3
4
total bonus）为 tb,确定的公司中层管理干部（middle manager）奖金总额为 mmb,公司全部员工（total employee）总数为 te,公司高层领导人员（senior manager）总数为 sm,公司中层管理人员（middle manager）总数为 mm，第 i 个部门、车间的具备奖金发放资格的人员总数为 ni，其中出勤率在 90%以上的人员数量为 n
则根据方案一各部门、车间应得奖金总额为
各部门、车间应得奖金总额为
5、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
注：此奖金分配方案奖金有余额。
余额产生原因：在计算人均应得奖金总额时，其基数是公司全部一般员工，包括不具备奖金发放资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总额时，是以部门、车间内具备奖金发放资
格的人员数量计提的。
方案二
确定公司奖金分配总额，计算人均奖金应得额，根据各部门、各车间的人员数量确定各部门、车间的应得奖金分配总额。
该方案具体实施细则：
首先，计算人均奖金数额。若全公司奖金分配总额（total bonus）为 tb, 公司全部员工（total employee）总数为 te,公司高层领导人员（senior manager）总数为 sm，第 i 个部门、车间的具备奖金发放资格的人员总数为 ni，其中出勤率在 90%以上的人员数量为 n， 则人均奖金数额=
然后，计算各部门、车间的应得奖金总额。
则各部门、车间的应得奖金总额=
注：此奖金分配方案奖金也有余额。
余额产生原因：在计算人均应得奖金总额时，发放资格的人员，而在计算部门、车间应得奖金总额时，格的人员数量计提的。
方案三
公司现有的奖金分配办法，将奖金直接分给个人。
个人奖金计算方法
个人奖金=
七、补充规定
1（不含 90%）以上，获得全部奖金；
290?%，90%），获得全部奖金的 80%；
3
4、2010 年
5、2010
安全奖金分配方案(一)：安全奖考核办法
安全生产奖金考核办法
为激发广大员工参与公司安全管理的积极性和主动性，树立安全就是生命、安全就是效益、安全就是责任的意识，形成公司上下广泛参与安全管理的良好氛围，公司决定：设立安全生产奖金，特制定安全生产奖金管理办法如下：
一、人员范围：
公司全体在职出勤员工。
二、安全奖金的发放原则：
1、遵守公司安全管理规定，当月安全生产未发生事故的个人，公司将按照公司确定的奖金基数发给员工安全奖金；
2、凡发生安全事故、并有申报工伤和医疗费报销的人员，不论由于何种理由和原因，是否获劳动部门批准，一律全额扣除员工本人当年的安全奖金。
3、为加强日常安全管理工作，落实安全奖金处罚的时效性，坚持对当事人在事故发生当月进行处罚，并分析事故原因，举一反三，教育员工，吸取教训，避免类似事故再次发生，安全奖金按规定扣除。
三、安全奖金基数：
1、当月出勤少于 5 天者，安全奖金按 50%发放。
2、出现安全事故不影响正常工作者，扣除本人当月安全奖 20 元。
3、出现安全事故，并因安全事故请假休息少于 3 天者，扣除本人当月安全奖金 50%，扣除带班长带班长当月安全奖金 50 元。
4、出现安全事故，并因安全事故请假休息超过 3 天者，扣除本人当月全部安全奖金，扣除带班长当月安全奖金 50%，扣除部门负责人 50 元，扣除安全员 30 元。
5、凡发生安全事故、并有申报工伤和医疗费报销的人员，不论由于何种理由和原因，是否获劳动部门批准，一律全额扣除员工本人一年的安全奖金，扣除公司全体人员当月安全奖金，对主要责任人进行另外处罚。
6、 发生安全事故、人身未收到伤害，但设备和公司财产受到损失时，公司根据具体情况另行处罚。
四、安全奖金的管理流程：
1、人力资源部按照各部门所在岗位实有人数及奖金基数确定各部门应发奖金数额。
2、人力资源部负责工伤事故申报、报销工作。
3、安全环保部建立公司安全事故统计台帐，将日常安全检查、考核情况逐项及时登记造册，并通过网络、简报等形式通报检查情况。
4、对发生事故及违反公司安全奖金管理规定者，人力资源行政部和安全环保部进行核实确认，报公司奖金会批准后，由人力资源部年终扣除安全奖金。
五、检查方法：
1、部门、车间互查：为创造公司安全、环保的工作条件和工作环境，本着对员工本人和他人负责的态度，公司全体员工有责任和义务相互监督检查公司安全奖金管理落实情况。
2、安全环保部检查：安全环保部对落实公司安全奖金管理办法实施情况进行经常性检查。
3、公司安全委员会抽查：由公司总经理或主管副总经理负责，组织各管理职能部门进
行不定期抽查。
七、安全奖金处罚
1、员工有违犯下列规定情况之一者，第一次扣罚员工个人安全奖金 50%：第二次扣罚员工个人全部安全奖金：
1）不按公司规定佩带劳动保护用品者；
2）动火、登高等作业，未按规定流程办理行政许可手续者；
3）
在厂区内办公室、楼顶、厕所等区域吸烟者（吸烟室内可以吸烟，车间、危险品库等防火防爆区域吸烟的立即开除）；
4）公司化工产品的生产，不严格执行原材料安全生产配比的管理规定，未落实生产投料、出料、粉碎等操作双人在岗，入库双人验收，出库双人复核，双人双锁等管理要求者；
5）特种作业无有效操作证人员上岗操作者；
6）穿戴钉鞋进入车间等防爆作业场所者；
7）工作期间脱岗、在岗睡觉、酒后上岗者。
8）违章操作，违反劳动纪律，违章指挥未造成事故者。
2、凡进入车间、危险品库等防爆作业禁烟场所吸烟者，一经发现，扣除本人安全奖金，并立即通知人力资源部解除劳务合同。
3、以安全环保部和人力资源部本年底的培训记录统计为准， 已参加安全生产培训全年累计学时不足者，扣罚本人全部安全奖金；
危化品操作工新上岗培训 72 小时（厂级、车间、班组各 24 小时），每年再培训 20 小时；危化品主要负责人、安全管理人员资格培训 48 小时，每年再培训 16 小时；一般岗位操作工新上岗培训 24 小时（厂级、车间、班组各 8 小时），每年再培训 8 小时；主要负责人、安全管理人员资格培训 32 小时，每年再培训 12 小时。
4、对发生伤亡、火灾、设备事故隐瞒不报的责任单位和当事人，实行一票否决权，全额扣除本人安全奖金奖励。
5、对造成设备损坏、生产错误投料等安全、质量事故负有责任并给公司带来经济损失2 万元以上者，按照除扣罚安全奖金外，还将根据造成损失的后果和责任情况加重处罚。
6、存在安全隐患，限期未整改完毕，发生事故的部门负责人，扣罚安全奖金外，还将根据造成损失的后果和责任情况加重处罚。
安全奖金分配方案(一)：2013 年公司绩效奖金分配方案
xxxx 有限公司 2013 年度绩效奖金分配方案
1、目的：
为调动和激励的员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。
2、适用范围：
本方案适用于公司各层级转正在职员工。
3、职责与权限：
3.1 年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；
3.2 行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；
3.3 奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。
4、公司各项奖金的定义：
4.1 经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度并累计发放；
4.2 利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金额
的奖项，年终发放；
4.3 优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目标，
且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；
4.4 项目奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进
行核算，奖金发放方案由相关部门制定，进行奖励。
5、奖金计提标准
5.1 经营目标奖
5.1.1 部门权重的确定
a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重；
b、部门权重系数为：一线部门 2.0、辅助部门 1.7、后勤部门 1.5；
c、公司部门权重划分为：
一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部；
辅助部门：物机部、经营部、质安部；
后勤部门：总经办、行政部、财务部；
一成公司不纳入 2013 年度的公司绩效奖金分配方案内，具体的奖励方案根据实 际情况单独提报公司经审批后实施。
5.1.2 个人应发系数
a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系数总 和，其个人职等系数为：
5.1.3 个人应发基数
a、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度；
b、个人应发基数=奖金总额/（部门权重系数*个人职等系数相加之总和）；
5.1.4、部门考核系数
经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放，由部门对各员工奖金进行分配，其部门比例系数为：
a、考核得分为 90 分以上的部门系数为 1；
b、考核得分为 80 分以上的部门系数为 0.9；【安全奖金分配方案】
c、考核得分为 70 分以上的部门系数为 0.8；
d、考核得分为 60 分以上的部门系数为 0.7。
5.1.5 个人应发奖金计算
个人应发奖金=个人应发基数*个人应发系数*部门考核系数。
5.1.6 经营目标奖金的发放方式
a、季度奖金确定后，财务部依据各部门人员职级分布状况确定各部门应发奖金总额，确定后将经审批的各部门应发奖金告知各部门；
b、各部门依据各自提供的部门内员工奖金分配方案并依据分配方案确定部门内部员工的奖金应发额度（部门提交的员工奖金分配方案需参照公司指定的人员职等系数），经审核后交财务部执行奖金发放事宜；
c、对于分配给各部门应发奖金而未发完的部分，作为部门活动基金，预存在公司，部门使用时通过签呈形式提取。
5.2 利润目标奖
利润目标奖金的计提标准为从年度净利润 13%开始计提利润目标奖金， 在年终发放；
5.2.1 对经总经理核准后利润目标奖金基数按如下原则计算
5.2.3 利润目标奖的分配：
a、员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级，以及影响利润目标奖部分的各相关因素综合计算后得出的。
b、影响员工利润目标奖分配的相关因素有：
a：当年服务公司月数系数；
b：服务月满勤系数；
c：平常绩效评价系数
d：年度考核系数
c、各相关因素计算方式如下：
a=v/12
v：为当年服务月数，数据由行政部提供；
b=w/v
w：为当年满勤月数（未扣全勤奖），数据由财务部提供；
c=x/y
x：为当年 kpi 分数之和 y：为当年 kpi 考核月数 数据由行政部提供；
d=z
z：为年度考核系数之和/年度考核次数，数据由行政部提供； d、利润目标奖分配公式：
一至二职等员工=金额基数*该员工职等基数*a* （b*0.6 c*0.4)*d
三至四职等员工=金额基数*该员工职等基数*a*（b*0.5 c*0.5)*d
五至六职等员工=金额基数*该员工职等基数*a*（b*0.4 c*0.6)*d
5.2.4 利润目标奖的发放【安全奖金分配方案】
a、利润目标奖的发放原则上在在次年元月份最后一天以前，如遇调整其具体时间以行政部联络单为准。
b、利润目标奖的发放原则上通过员工工资账户发放，如需以其他方式发放须总经理特批，其所需缴纳个税由公司代扣代缴。
5.2.5 年终奖励的相关规定
a、各部门应按当年行政部通知时间、内容、方式进行各项考核，未及时完成的部门，此部门的利润目标奖在原金额基础上*0.85 进行核发。
b、公司鼓励员工恪尽职守，避免并杜绝员工之间因攀比收入而影响工作的不良现象，利润目标奖的数额按薪资保密规定执行。
5.3 优秀部门奖励
具体发放标准参照公司 2013 年度优秀部门考评方案执行。
5.4 项目奖励
公司规模项目的专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核
算，奖金发放方案由相关部门制定，报公司审批后执行。
6、奖金考核提发注意事项：
6.1 公司按年度目标达标率进度实绩为检测、评价绩效及奖励的依据，公司必须做到以事实和实绩为依据，以目标最终达标率为过程的持续改进目标；
6.2 公司行政部、总经办、财务、经营部等相关部门要加强...